中小企业生存困难、寿命短是不争的事实。

中小企业要在激烈的竞争中生存下来，越来越好，需要更低的成本，更高的效率，需要更多来自内部管理的人才。

而目前很多中小企业的管理现状往往是想管好，管不好，管理者越来越累，难以操作。

其实好的管理造就企业，不好的管理毁掉企业，中小企业往往是自掘坟墓。有以下五点的企业，尽快出逃。

管理者自身层面：
管理者搞一言堂管理，一切以自己为准，实际上就没有管理

根据何姿十几年的咨询经验，中小企业存在管理问题，最难解决的问题是管理者过于自我中心。

所谓管理者过于自我中心，主要表现在以下几个方面:

现实中这样的管理者多吗？

不是说问题多，而是说这基本上是中小企业的通病。大多数中小企业主都是这种情况，只是严重程度不同。

解决这个问题，一是企业主要从多方面学习，拓展视野，完善自身格局；第二，企业主要是找能和自己互补的伙伴，也就是能说服自己逐渐改变自己，放下自己，用制度和规则代替自己来管理企业。

规范和标准层面：
缺乏或不注重管理的规范和标准，一任管理者一套管理标准

中小企业管理中最常见的问题是什么？问中小企业几个简单的问题来说明这一点:

综上所述，管理上缺乏规范和标准，每个管理者一套管理标准，是中小企业管理中最普遍的问题。

要解决这个问题，企业需要为自己做长远规划，建立良好的管理规范、流程、标准等体系。，并确保管理体系得到有效实施和传承，不搞管理政治。

管理者执行层面：
在具体管理上只会管，只会下指令，不会理，不会梳理指导

有些企业投入了大量成本，通过管理咨询公司为自己建立了完善的管理体系，但实际效果并不理想，因为管理者“就是太随便忽略了”。

解决此类问题，一是管理者要加强自身学习，掌握实际管理的能力，能够进行深入管理，把人和事管理好、管理到位；二是要建立内部培训体系，持续开展员工培训和管理培训。

管理的核心层面：
在人性化管理、科学化管理中摇摆不定，抓不住管理的核心

管理应该人治还是法治，以人为本，公事公办，严刑峻法，还是人性化管理？

管理者抓不住管理的核心，是中小企业的通病；

解决方案其实很简单，把管理层分层就行了:

管理的核心层面：
画饼、套路、不诚信、随意性大、搞内部平衡和内耗是常态

管理可以复杂，也可以简单，决定的关键在于管理者本身。管理者管理好自己，管理企业就简单，管理者管理不好自己，管理企业就复杂。

现实中，中小企业管理中的很多问题来自于管理者本身。这不是管理者自我意识太强的问题，而是管理者对管理有误解或刻意选择的问题:

要解决这个问题，没有什么好办法说实话。如果管理者自身的意识、观念、习惯不改变，这种情况根本无法改变。

如果一个管理者做了什么，他就必须做什么。解决管理者自己的问题，就像让管理者自己揪自己的头发，把自己举起来。这是不可能的，不现实的！

唯一的曙光是，当管理者愿意打破认知，真正想做出一番事业的时候，一切皆有可能！

凯豪作者:策划人任，魂侠创始人，15年商业策划，创业者幕后助理。

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