从我做这件事的那天起，我就有勇气去做这件事，直到我死去。

接到苹果停产的消息，歌尔董事长蒋斌放下了所有的工作，第一时间带着团队飞到了美国，真心实意的想挽回危机。尽管争论不休，结果还是徒劳无功。

但这完全在意料之中，因为从一开始，这件事就没有商量的余地。

01君让我死，我不得不死。

回顾这次危机，歌尔肯定是错的，但矛盾的主要方面在苹果。表面上看是技术问题，其实背后的核心点是供应链管理。

库克是著名的供应链管理大师，他非常擅长控制人。他的惯用伎俩之一就是“逗群众打群众”。

一般来说，苹果绝不会在某个环节依赖单个企业，而是指定一批公司，让A盯着B，B盯着C，相互竞争，而苹果则渔翁之利。这样既能摆脱因过度依赖某个客户而卡脖子的风险，又能不断挤压上游充实自己。

当年支持李勋制约富士康，重用歌尔制衡盛瑞，提拔BOE打压三星。

用人向前进。

2017年深圳欧膜科技有限公司lt切入苹果产业链后不久，库克亲自前往欧菲光广州工厂视察，并在社交媒体上高调“秀恩爱”；在Luxshare的工厂里，我和生产线上的女工聊了很久。

不用背过身去。

一旦没有使用价值，苹果就会强烈脱钩，没有讨价还价的余地。在歌尔之前，已经倒下了一大批他是我的兄弟，比现在的歌尔惨多了。

2007年，乔布斯带着他的第一部iPhone参加了发布会，他看起来非常自豪。镜头一转，两个中年男子激动得泪流满面。这两个人是中国台湾省触摸屏制造商TPK的老板江朝瑞和孙大明。

很多年前，为了帮助苹果开发屏幕，TPK把代工多年剩下的钱都扔了。从员工到老板，他们夜以继日地工作，做出了很多贡献，付出了很多努力。中国人讲究“如果你很富有，不要忘记对方”。现在苹果公司成功了，江朝瑞和孙大明觉得他们已经成功了。

谁会想到，不到三年后，苹果会以供应链安全为由，迫使TPK许可其技术专利。短短一年，TPK的竞争对手遍布全球，多年的努力付之东流。

还有，为了把康宁的玻璃屏幕换成蓝宝石，苹果大力支持极其先进的技术。苹果公司为了表示诚意，先付了一笔钱，让极端先进产生了“老大哥”只要努力就不会亏待我的错觉，于是激进扩张。

仅仅过了一年，苹果就以成本高、易碎为由拒绝了极其先进，并重申自己的最爱是康宁。因为前期投入巨大，已经“渣”的极其先进的技术只能变卖资产还债。

更别说前脚还在“秀恩爱”，后脚就被苹果无情一脚踢下船的深圳O-film Tech co . lt，到现在都没有着落。2022年前三季度，公司营收同比下降37.06%，净利润亏损32.81亿元。

看清楚这一切之后，你就会明白，除非不可替代，否则迟早会被清理，尤其是当你的实力和地位不断提升，让苹果感到危险的时候。

据悉，MEMS麦克风是Airpods中的核心器件。凭借Airpods的订单，歌尔股份在该领域已经超过了楼氏声学，位居全球第一。这样下去，很难说谁是主人，谁是仆人。

所以良品率不合格只是苹果惩罚歌尔的一个理由，让一切看起来都很合理。本质是以技术问题的名义管理供应链。无论蒋斌如何努力，都是徒劳的。

12月2日晚间，歌尔股份发布《2022年业绩预告修订公告》，大幅下调2022年业绩预告。预计2022年净利润17.1-21.4亿元，较此前预计的净利润40.6-47亿元下降近六成。

不用说，Goer今年得到了折扣。

好处是靴子落地了，股价不用因为市场对利润的无尽恐惧想象而无休止的下跌空。12月5日开市后，歌尔股份低开后一路上涨，最终以红盘收盘，说明资本市场之前已经充分消化了这一事件。

现在大家最关心的问题，歌尔还玩吗？

未知归来。

开门见山，戈尔在短时间内重生的希望不大。

财报显示，目前来自苹果的营收占歌尔总营收的42%。正因如此，即使被收拾，歌尔也只能怒而不敢言。

现在的问题是，苹果会不会再对这42%做点什么？

以歌尔目前的实力，很难被完全取代，但也不能完全排除分流订单的可能。

即使这部分不分流，在当前形势下能否维持原有订单量的增长也是个问号。

受全球经济环境的制约，苹果本身今年销量也不好。

iPhone 14标准版刚上市就“破”了，与以往的火爆场面形成鲜明对比。瑞银在最新报告中下调了今年第四季度的iPhone预期，预计整体产量将减少15%，至7400万部。

在无线耳机市场，苹果的地位也在下降。根据Strategy Analytics的数据，2021年AirPods的市场份额约为25%，而在2022年的市场份额预估中，今年AirPods的市场份额将首次低于20%。

综合来看，歌尔短期内很难找到新的增量来弥补被砍掉的收入，但长期来看大有可为。

VR/AR是歌尔最大的希望。

首先，这个市场足够大。

VR被广泛认为是取代智能手机的下一代计算平台。现在每个人都有手机，未来每个人都可能戴上VR。空有多大就不用说了。宋前三季度营收741亿元，折算下来全年营收接近1000亿元。只有如此大的赛道才能给公司带来可观的增长水平。

其次，这个市场已经处于爆发的前夜。

过去几年，底层硬件技术的高速迭代，大大改善了VR之前的体验痛点。比如交互方式从3Dof变成了6Dof，大大提升了用户的沉浸感；比如在同样的能耗下，2016年VR产品常用的高通骁龙XR2处理器的综合性能已经达到了骁龙820的4.5倍。

2021年，AR/VR头戴设备全球出货量达1123万台，同比增长92.1%，其中VR头戴设备出货量达1095万台，年出货量正式突破千万台大关。今年各大厂商都在加速创新，发布的新品已经超过20款，放量指日可待。

最后但同样重要的是，戈尔肯定会分享这笔钱。

目前，GER是字节跳动Meta、Pico等磁头厂商的核心代工厂，市场份额超过70%。

今年上半年，基于VR设备和游戏主机的智能硬件收入达248亿元，占比57%。

最理想的情况是先稳住苹果的基本盘，然后随着VR的增加形成新的增长点，同时逐渐减少对苹果的依赖。那么歌尔的成功就可以算一算，等一等。

从长远来看，还有一个更重要的原因来照顾戈尔，那就是看重蒋斌。

很大程度上，投资就是对人的投资，因为每个行业都有它的终点，但只要人能站起来，就可以不断换轨道做持续的创业。

换句话说，只有人才能穿越轮回。

越是艰难，越考验掌舵人的精细。蒋斌是窥探歌尔未来命运兴衰的重要因素，但外界对此人一直知之甚少。

03低调，叛逆，极端

蒋斌是一个典型的山东人，喜欢埋头工作，不喜欢出风头。他不止一次告诫下属，制造企业最重要的是踏踏实实做事。过多的宣传和曝光是没有用的。因此，尽管蒋斌曾经是山东首富，但他在公众媒体中却鲜为人知。

一次内部会议上，他略带自嘲地讲了一个故事:

当时歌尔和山东另一家知名公司九阳同年上市，两家公司股票代码仅相差一位数。两家公司董事长受邀出席同一场合，九阳股份一边人头攒动，一边冷清。

偶尔接受采访时，蒋斌总是略带笑意地回答，“我就是个普通人，和别人没什么区别。”这个自称普通人的人，也有很不寻常的一面。

蒋斌在学习和找工作方面都非常叛逆。

大学期间，他经常逃课，一个人去图书馆看自己感兴趣的东西。据说他在四年里读了400多本书，从天文到地理。

毕业后，他被分配到当时潍坊最大的国企的一个子公司。身边的人不断给领导送礼，想给上级拎包，但蒋斌根本做不到这一点。眼看眼睛没用了，果断砸了铁饭碗，跳槽去了一家日企。

我以为在外企可以大展拳脚，但我不想做局外人。此时的蒋斌才华横溢，锋芒毕露，经常不分场合地给领导提建议，最终导致了警惕和恐惧。为了不让蒋斌威胁到他的地位，他的上级把他赶出去，远离权力中心。

蒋斌既叛逆又偏执。他是一个百分百的人，要么不做，要么做到极致，极致到痛苦的程度。

他很有个性，喜欢挑战自己，从不满足于现状，总是在“达到”和“突破”的思想境界中挣扎。一位跟随蒋斌多年的下属曾经这样描述他的老板。

▲来源:《科技创业》

用蒋斌自己的话来说:“从我开始创业的那一天起，我就有勇气一直做下去。这个行业没有老二，你要做到极致。”这种极端体现在方方面面。

首先是追求技术的极致。

创业初期赚到第一桶金后，高管们聚在一起商量怎么花。每个人都同意他们应该买一辆像样的新车，但蒋斌坚持要花几十万美元建造一个当时世界一流的消音室。

以歌尔当时的实力，根本够不到这么先进的设备，但蒋斌却想尽办法向顶级靠拢，哪怕要继续开着一辆只有别人在后面推着才能发动的破车。

二是追求品质的完美。

宋最初的客户都是国内的小企业，公司可以靠这些订单赚钱。但蒋斌觉得这些产品做的低端，长远来看没有前途，所以他亲自砍掉了80%的客户，即使有钱也没赚到钱。

正是这种自我强迫，让歌尔彻底走向了国际市场。几年后，他成为诺基亚、三星、LG、索尼、松下、微软、中兴、联想等世界电子巨头的座上宾。

这些大客户反过来推动歌尔向上发展。2008年上市时，该公司已经是中国电声设备的领导者。微型驻极体麦克风全国第一，全球第三，手机用微型扬声器/受话器全国第二，蓝牙耳机OEM全国第一。

巴顿将军曾经说过，“衡量一个人成功的标准不是他到达顶峰的高度，而是他跌到谷底的恢复力。”

要带领歌尔走出目前的困境，蒋斌需要再次拿出“往死里去”的“威势”，不断“达到”和“突破”。

我希望蒋斌和戈尔在他的统治下。